🎙️ Xin chào các bạn, tôi là Hoàng Ngọc Phượng
“Tôi bắt đầu hành trình kinh doanh đầu tiên với một niềm tin đơn giản: sản phẩm tốt sẽ tự bán được. Nhưng càng đi sâu, tôi càng nhận ra – sản phẩm tốt mà không có hệ thống, không có quy trình, không có đội ngũ vận hành hiệu quả – thì chỉ là một ‘may mắn ngắn hạn’.
Có những lúc tôi tưởng như đã chạm đỉnh tăng trưởng – rồi mọi thứ ‘vỡ trận’ chỉ vì một vài phòng ban không hiểu nhau, vài chỉ số không được đo lường, vài quyết định dựa vào cảm tính.
Và rồi tôi bắt đầu học lại – không phải học bán hàng, mà là học quản trị toàn diện: từ mô hình, nhân sự, vận hành, đến công nghệ, dữ liệu. Tôi không tìm kiếm công thức chung, tôi thiết kế hệ thống phù hợp với chính doanh nghiệp mình.
Khóa học này là bản đúc kết lại hành trình đó – và tôi muốn trao lại cho bạn, để bạn không cần đi đường vòng như tôi từng đi.
Chúng ta không học để “quản lý tốt hơn” – mà học để doanh nghiệp tự vận hành tốt hơn, kể cả khi bạn không có mặt.
Chào mừng bạn đến với Khung Quản Trị Tích Hợp D2C – F2C. Đây không phải một khóa học, đây là nền móng tăng trưởng mới cho doanh nghiệp của bạn.”
🎓 GIỚI THIỆU GIẢI PHÁP “TỐI ƯU HỆ THỐNG – BỨT PHÁ DOANH THU”
Khung Quản Trị Toàn Diện Cho Doanh Nghiệp Bán Hàng Trực Tuyến (D2C – F2C)
Trong kỷ nguyên hậu chuyển đổi số, doanh nghiệp bán hàng trực tuyến tại Việt Nam không còn chỉ cần sản phẩm tốt hay marketing giỏi – mà cần một hệ thống quản trị tích hợp, nơi chiến lược, vận hành, công nghệ và con người hòa làm một.
Khóa học này ra đời với một sứ mệnh duy nhất:
Giúp doanh nghiệp từ 50–200 nhân sự xây dựng hệ thống để tăng trưởng bền vững – không cần phụ thuộc vào may rủi hay cá nhân sáng lập.
💡 TRIẾT LÝ NỀN TẢNG
1. Tư duy hệ thống thay vì tư duy từng bộ phận
Khóa học giúp CEO/COO nhìn doanh nghiệp như một cỗ máy hợp lực, nơi mỗi bánh răng đều có mục tiêu, KPI, quy trình phối hợp rõ ràng. Không còn kiểu “marketing chạy một đường – vận hành xử lý một nẻo”.
2. Quản trị bằng dữ liệu – không quản lý cảm tính
Từ marketing, CSKH, đến tài chính – tất cả đều được số hóa, chuẩn hóa và đo lường qua dashboard, KPI, hệ thống dữ liệu trung tâm, giúp nhà quản lý ra quyết định chính xác hơn – nhanh hơn.
3. Thiết kế mô hình phù hợp, không chạy theo xu hướng
Khóa học không dạy bạn “phải D2C hay F2C”, mà giúp bạn định vị đúng mô hình doanh nghiệp mình đang theo đuổi, và xây dựng cơ cấu, công nghệ, đội ngũ, nội dung phù hợp với chính mô hình đó.
4. Thực chiến – Tùy biến – Cá nhân hóa
Không dùng lý thuyết chung chung. Mỗi tuần học là một module step-by-step có template, case study thực tế Việt Nam, kèm bài tập áp dụng trực tiếp cho doanh nghiệp học viên.
5. Không phụ thuộc vào cá nhân – mà xây đội ngũ vận hành được cả khi vắng bạn
Khóa học tập trung vào chuẩn hóa quy trình – phân quyền – hệ thống hóa tri thức, giúp doanh nghiệp có thể scale mà không “vỡ tổ”.
🔧 AI NÊN HỌC KHÓA NÀY?
- CEO/COO các doanh nghiệp D2C/F2C đang ở ngưỡng từ 50 → 200 nhân sự
- Doanh nghiệp đang muốn chuẩn hóa, scale, hoặc chuyển đổi mô hình vận hành
- Các nhà sáng lập muốn thoát khỏi vòng xoáy “phải có mặt mới chạy được”
🚀 KẾT QUẢ MỤC TIÊU SAU 8 THÁNG
- Tối ưu vận hành toàn diện theo mô hình phù hợp
- Tăng trưởng doanh thu 30–50% nhờ hệ thống hóa bán hàng & marketing
- Tăng lợi nhuận 15–25% nhờ kiểm soát chi phí, tồn kho, dữ liệu tài chính
- Làm chủ công nghệ: từ CRM, ERP, đến phân tích dữ liệu & AI
- Xây dựng đội ngũ có thể vận hành trơn tru mà không phụ thuộc vào bạn
ĐẦU TƯ CHO TƯƠNG LAI DOANH NGHIỆP
ROI kỳ vọng: 200-500% trong 12 tháng
Giá trị nhận được: Hệ thống quản trị trị giá hàng tỷ đồng
So sánh với việc thuê tư vấn quản trị (200-500 triệu VNĐ) hay tự xây dựng qua thử sai (có thể tốn hàng tỷ đồng và nhiều năm), đây là khoản đầu tư có ROI cao nhất cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
HÀNH ĐỘNG NGAY HÔM NAY
Thị trường D2C Việt Nam đang trong giai đoạn “cửa sổ cơ hội vàng”. Những doanh nghiệp xây dựng được hệ thống quản trị vững chắc từ bây giờ sẽ là những người chiến thắng trong 5-10 năm tới.
Đừng để doanh nghiệp của bạn tụt hậu trong cuộc đua scale-up!
“Thành công không đến từ việc làm việc chăm chỉ hơn, mà từ việc làm việc thông minh hơn với hệ thống phù hợp.” – Hoàng Ngọc Phượng
🎯 Bước tiếp theo: hãy gọi điện tới số 093.111.6869 để đặt hẹn trao đổi trực tiếp với chuyên gia Hoàng Ngọc Phượng.
Target audiences
- CEO/Founder của doanh nghiệp bán hàng trực tuyến
- COO/Giám đốc Điều hành chịu trách nhiệm vận hành tổng thể
- Trưởng phòng/Giám đốc các phòng ban cốt lõi (Marketing, Sales, Operations)
- Business Owner đang chuyển đổi từ offline sang online
- General Manager của chi nhánh/công ty con
Requirements
- Quy Mô Doanh Thu - Doanh thu năm: Từ 20 tỷ trở lên. Tăng trưởng: Đang trong giai đoạn tăng trưởng hoặc cần tăng trưởng. Nguồn thu: Ít nhất 60% từ kênh bán hàng trực tuyến
- Quy Mô Nhân Sự: Hiện tại: 15-200 nhân viên. Mục tiêu: Có kế hoạch mở rộng lên 50-300 nhân viên trong 1-2 năm tới. Cơ cấu: Đã có ít nhất 3-4 phòng ban cơ bản
- Kinh Nghiệm Kinh Doanh (Bắt Buộc): Tối thiểu 2 năm kinh nghiệm quản lý kinh doanh. Đã từng quản lý ít nhất 10+ nhân viên. Hiểu biết cơ bản về các hoạt động kinh doanh: bán hàng, marketing, vận hành, tài chính
- Kinh Nghiệm Bán Hàng Trực Tuyến (Ưu Tiên): Tối thiểu 1 năm kinh nghiệm bán hàng online (website, sàn TMĐT, social commerce). Đã vận hành ít nhất 1 kênh bán hàng trực tuyến. Có hiểu biết về customer journey và digital marketing cơ bản
- Kinh Nghiệm Quản Lý Nhóm: Đã quản lý nhiều phòng ban hoặc có kế hoạch mở rộng. Có kinh nghiệm xử lý vấn đề liên phòng ban. Hiểu được tầm quan trọng của hệ thống và quy trình
Chương trình giáo dục
- 8 Sections
- 32 Lessons
- 52 Weeks
- PHẦN I – ĐẶT NỀN TẢNG & CHUẨN HÓA CẤU TRÚC4
- PHẦN II – MARKETING & BÁN HÀNG ĐA KÊNH6
- PHẦN III – SẢN XUẤT & MUA HÀNG TỐI ƯU4
- PHẦN IV – TRẢI NGHIỆM KHÁCH HÀNG 360°4
- PHẦN V – CÔNG NGHỆ & DỮ LIỆU4
- PHẦN VI – VẬN HÀNH – LOGISTICS – GIAO HÀNG4
- PHẦN VII – TÀI CHÍNH & HIỆU SUẤT DOANH NGHIỆP3
- PHẦN VIII – TÍCH HỢP & MỞ RỘNG QUY MÔ3
Giảng viên:
